Мундариҷа
Дар ҳадафҳои стратегӣ ё хатҳои стратегӣ ширкат, муассиса ё ташкилот ҳадафҳои кӯтоҳмуддат ё миёнамӯҳлат мебошанд, ки ӯ дар доираи стратегияҳои гуногун ё сенарияҳои гуногуни татбиқшавандааш мутобиқи муқаррароти биниш ва рисолати мушаххаси худ ба даст оварданист.
Ин маҷмӯи мақсадҳост равшан, мухтасар, қобили иҷро ва ченшавандаки онро дар навбати худ метавон ба маҷмӯи амалҳо ва қарорҳои мушаххас табдил дод, ки мехоҳанд ташкилотро ба иҷрои рисолати худ ё вазифаи худ наздик кунанд.
Аз ин рӯ ҳадафҳои стратегӣ мебошанд марказии фаъолияти ягон ширкат ё ташкилот мебошад, ва аз ченкунии он метавон ба иҷрои он баҳо дод. Усули маъмултарини ин SWOT (ё SWOT) мебошад: таҳлили Тарафҳо, Заъфҳо, Имкониятҳо ва Таҳдидҳои ташкилот.
Ҳамин тавр, ҳадафҳои стратегӣ қадамҳои амалишавандаро муайян мекунанд ва ба тариқи муайян роҳнамоеро барои иҷрои нақшаҳои ташкилӣ қайд мекунанд. Ҳамин тавр барои ҳар як бахш, шӯъба ё ҳамоҳангсозӣ ҳадафҳои стратегии худро маъмул аст, дар маҷмӯъ дар маҷмӯъ дар ширкат ҳошиякашӣ карда шудааст.
Ниҳоят, бояд дар хотир дошт, ки мафҳуми «стратегӣ» аз жаргонҳои ҳарбӣ сарчашма мегирад, ки дар он стратегияҳои мубориза бо душмани мушаххас дар роҳи мувофиқ истифода мешаванд.
Он метавонад ба шумо хидмат кунад: Намунаҳои ҳадафҳои шахсӣ
Намунаҳои ҳадафҳои стратегӣ
- Аз як ширкати интиқолдиҳанда. Ҳадафҳои стратегии ширкат дар ин соҳа зиёд кардани басомади сафари он, ҳадди аксар расонидани амалиёти он дар қаламрави миллӣ ё аниқтараш ба хатсайрҳои байналмилалӣ дохил шудан мебошанд.
- Аз ташкилоти ғайритиҷоратии экологӣ. Барои ин навъи ташкилот, ҳадафҳои стратегӣ, бешубҳа, ба намоии фаъолияти он ишора мекунанд, масалан, дар васоити ахбори умуми байналмилалӣ ё ин танҳо як миқдори муайяни шарикон ва донорҳое мебошанд, ки дар як семестр содир шудаанд.
- Аз кооперативи кишти сабзавот. Ин навъи ташкилотҳое, ки таъсири пасти иқтисодӣ доранд, инчунин ҳадафҳои стратегии худро хеле хуб ба нақша гирифтаанд: баланд бардоштани ҳосили зироатҳо дар як моҳ, киштгардони самаранок бо мақсади тамом накардани хок ё танҳо кам кардани ҳаҷми моле, ки фурӯхта намешавад, инҳоянд мисолҳо он.
- Аз як ширкати тарроҳии веб. Ҳадафҳои стратегии як ширкати мазкур метавонанд ба афзоиши портфели муштариён, мавқеъгирии кори он дар байни ташаббусҳои барҷастаи ин соҳа ишора кунанд ё ҳатто хидматрасонии худро, масалан, дар самти барномасозӣ, маркетинг ва аутсорсинг барои фарогирии ҷойҳои нави бозор.
- Аз оғози хӯрокхӯрии фаврӣ. Ҳадафҳои стратегии ҳама гуна корҳо одатан каму беш шабеҳанд, зеро онҳо ба кушодани муштарӣ, пешбурди номи ширкат ва табдил додани сармояи ибтидоии лоиҳа ба фоида ҳарчи зудтар машғуланд. Аммо, азбаски сухан дар бораи яке аз хӯрокҳои зудпаз меравад, мо бояд ҳадафҳоро дар бораи ғизои муштариёни худ, партови масъулиятнок дар партовҳо ва дигар ҷанбаҳои ба ин монанд дохил кунем.
- Аз муассисаи таълимӣ. Мактаби хусусӣ, масалан, ё як донишкадаи омӯзиши калонсолон, дар самти консептуалии ҳадафҳои стратегии худ ба вазифаҳои бештар нигоҳдорӣ, назорат ва ба даст овардани мутахассисони нави омӯзгор равона хоҳад шуд, на фатҳи бозорҳо ва тавсеаи тиҷорӣ. Аммо, ин ҳадафҳо метавонанд нисбат ба мақсадҳои ширкат душвортар ё мушкилтар бошанд.
- Аз нашриёти адабиёт. Ҳам ноширони мустақил ва ҳам консорсиумҳои калони нашриёт барои ба даст овардани асарҳои муаллифони беҳтарин рақобат мекунанд, онҳоро дар бозори хонандагон намоён мекунанд ва тавассути таблиғ ва робита бо ҷомеа ҳадди аксар фурӯшро ба даст меоранд. Ҳамаи ин, бешубҳа, ба таъсиси ҳадафҳои мушаххаси стратегӣ, ба монанди пайвастан ба як муаллифи мушаххас, оғоз кардани маҷмӯаи нав ё бомуваффақият дар намоишгоҳи муҳим оварда мерасонад.
- Аз корхонаи шиша. Ин намуди саноат ҳадафҳои стратегиро пеш хоҳад гирифт, ки ба он имкон медиҳад, ки раванди истеҳсолотро оптимизатсия кунад, аз силсилаи тиҷоратикунӣ дивидендҳои бештар ба даст орад ва ба ҳамин тариқ, кадрҳои худро дар шароити оптималӣ омӯзонад, ҳифз ва нигоҳ дорад. Намунаи ҳадафҳои стратегӣ метавонад ба даст овардани техникаи муосир ва ё зуд иваз кардани коргарони тарки кишвар бошад.
- Аз як ширкати технологӣ. Биёед барои ин мисол фарз кунем, ки шумо бо як ширкати мобилӣ сарукор доред: ҳадафҳои стратегии шумо, бешубҳа, ба навоварӣ (таҳияи моделҳои нав ва ҷолиб), маркетинг (афзоиши ҳузури васоити ахбори омма) ва захираҳои инсонӣ ишора мекунанд. (мусоидат ба ихтисос ва афзоиши коргарон).
- Аз бонк. Ҳадафҳои стратегии бонки миёна вобаста аз васеъ будани манфиатҳои он гуногунанд (бонки кишоварзӣ бо бонки фаромиллӣ ва суғуртакунанда яксон нест), аммо дар маҷмӯъ мо метавонем тахмин кунем, ки онҳо афзоиши портфели муштариён ва сармоягузоронро дар бар мегиранд. , тавлиди дивидендҳои азим аз равандҳои қарз ва ғайра.
Он метавонад ба шумо хидмат кунад: Намунаҳои ҳадафҳои умумӣ ва мушаххас
