Мундариҷа
Ҳар як ширкат дорад ҳадафҳо: маҷмӯи ҳадафҳои кӯтоҳ, миёна ва дарозмуддат, ки ташкилот дар назди худ гузоштааст ва гӯё роҳи пешрафт ва қадамҳои ояндаро нишон медиҳад.
Инҳо ҳадафҳои тиҷорӣ Онҳо мутобиқи Миссия ва Диди ширкат таъсис дода шудаанд, ба тавре ки онҳо ҳангоми консептуалӣ, тарҳрезӣ ё ташкили ташкилоти инсонӣ унсури афзалиятнокро ташкил медиҳанд.
Дар асл, дуруст кашидани ҳадафҳои ширкат имкон медиҳад, ки самараи он беҳтар арзёбӣ карда шавад, муайян кунед, ки чӣ қадар он ба он чизе, ки дар ибтидо тахмин зада мешуд, шабоҳат дорад ё ҳисоб кунед, ки барои оянда чӣ нақшаҳои стратегӣ бояд андешида шаванд. Аз ин ҷиҳат, ҳадафҳои тиҷорӣ ҷузъи оддии ташкилот мебошанд ва ба ин ё он тарз ба савол ҷавоб медиҳанд Мақсади мо дар чист? Ё Бо ин ҳама мо ба чӣ ноил шудан мехоҳем?
Аз тарафи дигар, Ҳадафҳои дақиқ муайяншуда имкон медиҳанд, ки энергия барои ноил шудан ба ҳадаф мутамарказ карда шавад (синергия), дар ҳоле ки ҳадафҳои норӯшан энергияро пароканда мекунанд ва боиси хароҷоти барзиёд ва таъхир мешаванд. Пас созмоне, ки кормандонаш ҳадафҳои пешниҳодшударо хуб медонанд, як созмони бештар муттаҳид ва номуайянии камтар хоҳад буд, нисбат ба ҳолати муқобил.
Хусусиятҳои ҳадафҳои ширкат
Ҳадафҳои ширкат бояд идеалҳои зеринро иҷро кунанд:
- Ченшаванда. Ҳадафҳо бояд ченшаванда бошад, ва андозагирӣ кунед, ки ширкат то чӣ андоза ба онҳо ноил шудааст. Ин ҳангоми баланд бардоштани онҳо як дараҷаи дақиқ ва мушаххасро талаб мекунад, зеро дар акси ҳол донистани самти дуруст дуруст нест.
- Муваффақ. Ҳадафҳо онҳо ғайриимкон буда наметавонанд. Ин содда Маҷмӯи ҳадафҳои дастнорас дар коллективи коргарон рӯҳафтодагӣ, норозигӣ ва бепарвоиро ба вуҷуд меорад, зеро кӯшишҳои онҳо ҳеҷ гоҳ бо муваффақият подош нахоҳанд гирифт.
- Онҳо наметавонанд абстракт, номуайян, каму беш фаҳмо бошандОнҳо бояд возеҳ ва мушаххас, мустақим бошанд, вагарна интиқол додани онҳо ва ба иштирокчиён маълум кардани онҳо душвор хоҳад буд. Барои боқимонда, мо аз куҷо медонем, ки то ба он расидан чӣ қадар наздик ҳастем, агар хуб намедонем, ки мо чӣ меҷӯем?
- Онҳо наметавонанд бо якдигар ва ё бо худ мухолифат кунанд, ва онҳо наметавонанд бемантиқ ва бемантиқ бошанд. Ҳеҷ чиз бо ин хусусиятҳо кӯшиши инсонро ба муваффақият роҳнамоӣ карда наметавонад.
- Онҳо бояд ба ширкат муроҷиат кунанд ва кӯшиш, афзоиш ва матонатро талаб кунад, аммо ҳамеша аз нуқтаи назари воқеӣ, ки заминаҳо ва ниёзҳоро ба назар мегирад. Дар акси ҳол шумо орзу доред.
- Онҳоро бояд ҳама иштирокчиёни ширкат дарк кунанд, бидуни истисно, зеро аз он вобаста хоҳад буд, ки тамоми кӯшишҳои кормандон ба як самт равона карда мешаванд.
Намудҳои мақсадҳо
Мувофиқи хусусияти корҳое, ки онҳо пайгирӣ мекунанд ё аҳамияти он дар нақшаи марказии ширкат мавҷуд аст, ҳадафҳо метавонанд чунин тасниф карда шаванд:
- Ҳадафҳои умумӣ. Онҳо мақсад доранд, ки ба таври ҷаҳонӣ ва умумӣ, ба мисли дидгоҳи панорамӣ ва миқёси васеъ, ба даст оварда шаванд.
- Ҳадафҳои мушаххас. Онҳо воқеияти дилхоҳро аз миқёси хеле хурдтар ва мутамарказ, мушаххастар аз сатҳи умумӣ ҳал мекунанд. Ҳадафи умумӣ одатан як қатор ҳадафҳои мушаххасро барои татбиқи он дар назар дорад.
- Ҳадафҳои дарозмуддат ё стратегӣ. Онҳое, ки ҷони ширкатро мегиранд, ба даст меоранд.
- Ҳадафҳои миёнамӯҳлат ё тактикӣ. Онҳое, ки дар муддати кӯтоҳ ғайриимконанд, аммо бо саъйи устувор бо мурури замон метавонанд бидуни як умр интизор шудан воқеият шаванд.
- Ҳадафҳои кӯтоҳмуддат ё амалиётӣ. Онҳое, ки каму беш фавран ба даст меоранд.
Инчунин нигаред: Намунаҳои ҳадафҳои умумӣ ва мушаххас
Намунаҳои ҳадафҳои ширкат
Ҳадафҳои умумӣ:
- Яке аз брендҳои пешрафтаи бозори миллӣ дар соҳа шудан.
- Маржаи солонаи пешбинишударо на камтар аз 50% зиёдтар кунед.
- Нишонеро барои истеъмоли байналмилалӣ дар бозори ибтидоӣ таъсис диҳед.
- Аз рақобат дар намоёнӣ ва фурӯш дар дохили бозори онлайнии филиали миллӣ ва байналмилалӣ зиёдтар шавед.
- Тамоюли нави фоиданок ва аз ҷиҳати экологӣ тоза истеъмолкунандаро ҷорӣ кунед.
- Дар бозори байналмилалӣ таъсис диҳед ва дар шаҳрҳои асосии ҷаҳон филиалҳо кушоед.
- Модели истеҳсолотро то он даме, ки системаи автономӣ шавад, фоидаовар кунед.
- Ҳаҷми даромади солонаро масъулиятшиносона ва фаъолона зиёд кунед.
- Дар баландтарин ва масъулиятноктарин корфармо дар кишвар шудан ва фароҳам овардани фарҳанги ростқавлӣ ва кори байни кормандон.
- Дар байни бозори ғизои фавқулодда алтернативаҳои солим ва эҳтиромонаи истеъмолро пешниҳод кунед.
Ҳадафҳои мушаххас:
- Фоидаи софи худро ҳадди аққал 70% афзоиш бидуни коҳиш додан.
- Ворид шудан ба фурӯшҳои онлайнӣ бо муваффақияти устувори муваффақ.
- Хароҷоти беҳударо кам кунед ва касрро ҳадди аққал 40% кам кунед.
- Афзоиши ҳайати доимии кироя ва ҳамоҳангсозии мавҷуда дар сатҳи минтақавӣ.
- Маданияти афзоиш, пасандоз ва маърифатро дар байни кормандон устуворона пеш баред.
- Дар семестри оянда фоизи фурӯш дар хориҷа на камтар аз 30% зиёд карда шавад.
- Шӯъбаҳои молия ва ҷамъовариро ба аудити солона омода кунед, то ҷойе ки барои қонуншиканиҳо ҷой надоранд.
- Пардохти умумии музди меҳнатро 20% зиёд кунед, бе таъсир ба ҳошияи фоидаи софи ширкат.
- Дар масъалаҳои масъулияти иҷтимоии корпоративӣ, ки дар давоми соли гузашта анҷом дода шудаанд, саъй намоед.
- Сохтори нави тиҷоратро таҳия кунед, ки ба тавсеаи ширкат пас аз тағир додани дастур имкон медиҳад.
Он метавонад ба шумо хидмат кунад: Намунаҳои ҳадафҳои стратегӣ
